Е3 - Бізнес-Школа УКУ - Університет, який допомагає: Софія Опацька, Cніжана Палажченко - Не сплю, працюю

не сплю працюю подкаст на радіо треба у партнерстві з бізнешковою українсько-католицького університету про підприємців які незламно працюють попри війну на передові в укриттях під час тривог наші гості відверто розповідають про те де брати сили коли хоче стати на паузу але не можеш треба жити виплачувати зарплати та відновлювати бізнес слухайте і надихайтеся ставте вподобайки та поширюйте

вітання Мене звати Сніжана палащенко і це подкаст не сплю працюю у партнерстві радіотреба та бізнес-школи уку і сьогодні в студії чудова гостя Софія Опацька вітання Вітаю Сніжана Софія є декан засновницею бізнес-школи уку а також проректоркою зі стратегічного розвитку розвитку українсько-католицького університету Софія я вас вітаю рада бачити в студії і рада що подкаст і ми записуємо в партнерстві і є чудова можливість розповідати про те як бізнес справляється з викликами після 24 лютого Так це не простий період точно тому Поділюсь тими думками які знаю тими відчуттями і спілкуванням які є з бізнесом і сподіваюсь що це буде корисно комусь Чи вдається вам спати поміж працею після 24 лютого Ну якщо Мені особисто то спиться набагато гірше Як змінилося життя вас і як мами 24 лютого а також управлінці чи Вам вдалося ці ролі відчути по-іншому і чи цей досвід ви вже якось переоцінили

ну це таке дуже об'ємне і складне запитання тому що

ви згадували про те що сайт перекладати виходити бізнес тобто бути тим яким його кого ми швидко підхопити і знайти будь-де і будь-як що зараз ви також згадували про можливості які відкриваються то ви говорили про можливості майбутнього Чи ті можливості які є вже зараз тобто що Спілкуючись з бізнес з бізнес-середовищем що саме зараз ви бачите що вже треба ловити підхоплювати ми вже трішки згадували Але можливо є трішки більше ну От дивіться Україна нарешті стала для дуже багатьох людей на карті світу та тобто колись Це була якась невідома країна десь там в Східній Європі яка була частиною Радянського Союзу і це Ну дуже Я до речі пригадую зараз от свою першу поїздку в Сполучені Штати в 91-му році і коли я говорила що я з України все казала а from rusша і тоді доводилось людям пояснюється Ні це не Раша це Україна ну тобто це як така мантра яку треба було постійно говорити зараз нас так не ідентифікують зараз люди не те що нас розділили насправді в своїй свідомості люди розуміють що це зовсім інша країна зовсім іншими принципами зовсім іншою поставою до людського життя і гідності людського життя і з дуже іншими принципами як ми прагнемо жити так З повагою до інших а не авторитарно і Ну врешті-решт так як все що пропагується в авторитарних країнах Тому це тобто дивіться зроблена величезна робота по брендингу країни те що говорили що треба виводити бренд України на інший рівень на це ніколи не було грошей і ресурсів воно відбулося автоматично так ну вона абсолютно вона стало Ну вона не автоматично бо ми за це величезну плату платимо але воно вже є і треба точно підтримувати це все

що потрібно бізнесу бізнесу потрібно розбиратися як бути цікавим і зручним для західного клієнта для як можна пробитись на ці ринки як можна Я думаю що ми наприклад дуже багато цінуємо там швидкість якихось послуг так в Україні зараз дуже часто можна прочитати відгуки тих українців які виїхали за кордон за кордон що все значно повільніше так тобто ну система така трошки малорухлива з іншого боку вона прозора і вона є система так Тому нам треба взяти все що краще є зараз в нас це в першу чергу швидкість прийняття рішень швидкість того як ми взагалі рухаємося давайте Ну проаналізуємо як ми прожили останній рік ну це це напевно рік який за Я не знаю за 10 щонайменше можна порахувати так мало що не кожен день це якесь окреме прожити життя наше і цей темп не можна збавляти але треба так само вчитися дуже багатьох речей які ми вміємо робити ми ми все-таки більше схиляємося до інтуїтивного бізнесу аніж до системного бізнесу ми мало звертаємо увагу на продуктивність і неефективність ми мало зверта ми замало можливо не мало але ми замало звертаємо увагу на якісь такі глобальні тенденції так ну тобто по великому рахунку ми маємо бути частиною якщо ми хочемо бути частиною глобального світу ми маємо бути гравцем в цьому глобальному світі Але ми теж не можемо мати знаєте от зараз дуже важливо теж мені здається не зосередитись на оцій своїй монополії на інформативність про Україну і на монополії на війну тому що в світі насправді триває більше 25 інших воїн Так це це в більшості є не міжнародні конфлікти А це більше є локальні конфлікти але це не те на чому ми маємо чим ми маємо монополізувати увагу людей і чи ми маємо далі продовжувати до себе підтримувати інтерес ми маємо паралельно ставити якісь інші речі і в тому числі Ну як бізнесу залишатись в таких умовах ну таким резельєтним як як продовжувати працювати Я думаю що західний бізнес Може в нас багато повчитись але це треба ще підкріпити своїм хорошим сервісом і своїм хорошим продуктом в бізнес-школі вчать топ-менеджерів менеджерів бути якраз тими хто вміє системно мислити аналізувати Чи ви розглядали вже зміни до програми чи навпаки ви рухаєтеся так як планували і цьому давно вже вчите тобто що плануєте змінювати в навчальній програмі в навіть в розвитку самої бізнес-школи ну дивіться освіта взагалі переживає дуже такі непрості вже третій рік по суті та тому що ковід - це був теж дуже непростий виклик для освіти це галузь яка Ну по суті була ну яка пережила те що називають дисrпtion та тобто таку радикальну дуже зміну Тому що доводилось дуже адаптовуватись дуже змінюватись і не можна було Вести бізнеси з usual так би мовити та як би навіть цього не хотіли Навіть наші клієнти так тобто вони дуже часто казали на Ми ж не купували онлайн освіти так так очевидно але якщо був цей єдиний шанс продовжувати цю освіту то треба було цим користатись це нас напевно підготувало до тих всіх викликів які зараз є тому що зараз їх стало Ще більше так дуже часто немає світла немає електрики так немає Зараз одну Тобто ми маємо дуже багато інших дуже багато інших обмежень при тому всьому ми вважаємо що наша роль і Наша задача як університету як бізнес-коли це допомагати далі людям розвиватись і в кожного є свій фронт в нас є освітній фронт і ми маємо продовжувати на цьому фронті ефективно працювати І ми насправді почали говорити з нашими учасниками про це з другого тижня війни можливо з 3-го що так волонтерство Це дуже добре ми всі в цьому знайшли якусь свою роль якусь місію але бізнес далі має продовжити підтримати економіку країни Ми як університет маємо підтримувати освідченість цієї країни і цієї нації і наш фокус Звичайно є розвиток людського капіталу але з іншого боку ми розуміємо що Зараз ми працюємо зовсім інших умовах і

наприклад цього року коли ми починали магістерські програми то перші модулі вони були зосереджені на тому що ці учасники які прийшли цього року на навчання вони прийшли в рік війни навчатись І що це означає для них що це означає для їхніх бізнесів це означає Абсолютно інший рівень складності бізнесу та що можна англійською назвати комплекс ці так в якому ми існуємо в якому ми її судові в якому ми діємо в якому ми Приймаємо рішення як управлінці і як власники компанії що це означає наскільки довго надовго ми маємо вперед мислити і думати як ми можемо відрефотувати Той досвід Який в нас відбувся за останні 9 чи 10 місяців що ми з нього повинні взяти в майбутнє що треба просто перегорнути і залишити в минулому вже і навпаки можливо що з цього саме треба залишити в минулому і не брати в майбутнє так Тобто ми в певній мірі мені здається І університети бізнес-школа ми є таким майданчиком зараз знаєте для переосмислення для рефлексії і ми хочемо готуватись до набагато довшого періоду відновлення які має Ну який по суті почався в країні на такому більш поки що короткотерміновуємо рівні да Тобто ми говоримо зараз що відбувається ну такий така швидка реконструкція так тих базових потреб людей які які існують але ми хоть Ми готуємося до того що англійською називається Recovery великою відбудови і очевидно що ця велика відбудова вона буде тривати в Україні точно не 5 років і напевно не 10 а може всі 30 відповідно цей марафон треба бути здатними буде пробігти якщо це є відбудована 20 чи на 30 років Як ми можемо її правильно розподілити на Перші роки і наступні роки на чому тримати фокус і як тримати Найважливіші речі в увазі дуже-дуже довгі роки тому що завжди простіше тримати в фокусі те що вже тобі знаєте здається Воно лежить погано воно стоїть погано воно зламане воно знищене і це тому що це щось таке що ми бачимо але освіта - це дуже це дуже довгий довготривалий бізнес і якщо ми як університет як бізнес-школи не будемо думати про ці довготривалі речі ну про них не дуже буде багато кому думати тому ми в цьому бачимо свою роль Відповідно ми будемо змінювати свою стратегію і як університет і як бізнес-школа тобто можливо не стільки змінювати як ми хочемо бачити свою стратегію як стратегію як як університет який допомагає Україні у відновлені відбудові змінювати я так додам змінювати стратегію це не просто її переписати це те що ти говорив це те що ти засвідчував донорам сенаторам і зараз потрібно по суті перепрацьовувати тобто треба доносити знов іншим або спільно з усіма те як ми плануємо далі змінювати стратегію її Як ви не змінювати але перевертати фокус напевно швидше за все тобто що розуміється під зміною ну є якісь принципи які для нас залишиться незмінними для уку і для для бізнес-школи врешті-решт також завжди людина була в центрі так людина людська гідність завжди була в центрі знову ж таки Шкода що такої Дорогою ціною Але мені здається що цей наратив починає ставати бути важливим в цілій країні Людське життя має значення і ми почали цінувати дуже сильну людське життя людську гідність ми врешті-решт є прикладом цього для цілого світу зараз тому якісь загальні принципові речі напевно не не будуть змінюватись але те як ми можемо допомогти у відбудові які проекти ми як університет на себе візьмемо або які ми не візьмемо точно тому що стратегія - це не тільки про те що ти будеш робити стратегія - це дуже часто про те що ти не будеш робити І не тому що ти не хочеш Або вважаєш що це не потрібно і неважливо а тому що в тебе ресурс є обмежений і ми як організація Ми маємо також дуже обмежений ресурс врешті-решт бізнес-школа це є невелика організація і при цьому Ми хочемо мати великий вплив тому от як ми будемо створювати цей великий вплив через які партнерство нам треба створювати цей великий вплив І що саме ми можемо допомогти бізнесу змінити в собі от Оце це є дуже важлива дуже важлива задача для нас зараз

згадували що учасники магістерських програм і взагалі навчальних програм бізнес-школи пішли волонтерити як і команда працівники я можу це говорити з середини бо я тут працювала але також пішли захищати Україну і захищати наш спокій і мир щоб ми могли тут тримати освітній фронт як спільнота бізнес-школи підтримує тих хто зараз ціною життя відклав освіту і захищає нас тому що я точно знаю що мій одногрупник захищав був поранений Тобто ми якось переживали навіть відчуття по-різному ми тоді ми сидимо на лекції фотографуємо як ми тут собі вчимося а він нам фотографує як він запускає не знаю гільзи чи що то з підписом з Різдвом від lvbs тобто як підтримує спільнота бізнес-школи тих хто захищає і відклав своє навчання Ну я найперше хочу сказати ми знаємо про про декого з наших учасників і випускників я не впевнена що ми про всіх знаємо ну принаймні про випускників ми напевно про всіх не знаємо і Ну можливо хтось це не дуже публічно робить так або хтось воліє Ну не говорити про це я навіть якось От вчора Ми спілкувались з нашими професором з факультету прикладних наук який зараз також є на фронті і він був в Університеті Вчора він каже от я знаю що там по сусідству є такий ви бізнес-школи А там є теж І я розумію що ми напевно про цих людей Ну ми не знали до цього так тому тому найперше ми про всіх напевно не знаємо але ми дуже цінуємо те що вони роблять про тих кого ми знаємо намагаємося бути на контакті на контакті просто людському якимись повідомленнями якщо вони можуть бути у Львові то побачити у Львові так передати наприклад на знову ж таки нашу зустріч щорічну випускників вони підписали прапор і ми цей прапор досить недешево продали на аукціоні серед своїх же ж випускників і в такий спосіб ми збирали кошти на фонд Олега Воробйова який На жаль загинув Ну і це це все є таке спільне пережиття до якого знаєте Я думаю ми маємо дуже по-особливому ставитись тому що

готовність людини віддати найдорожче своє життя за своїх побратимів за своїх друзів за свою родину за свою країну Це Це дуже Це напевно дуже непроста рішення і ті люди які таке рішення прийняли до нього потрібно з такою повагою ставитись але з іншого боку З повагою з підтримкою але з іншого боку

Ну напевно треба теж ставитись з якимось Я не знаю сприйняттям і розумінням як ми можемо в найскладніші і найтемніші часи підтримати родини наших друзів як ми можемо ну в якийсь такий дуже

дуже простий і ненав'язливий спосіб це зробити тобто Мені здається Ми зараз живемо в такий час От коли ця межа між

це людина яка своїм прикладом показує що освіта теж важлива тому що прийшовши з фронту і він далі навчався в бізнес-школі зараз є можливість долучитися і давати своїм пожертви малі великі на великий фонд який називається ендаумент Тобто ми накопичуємо Кошти які відсотки з яких потім будуть сталими і багато талановитих студентів управлінців в майбутньому матимуть змогу отримувати освіту і отримувати якісну освіту тому шукайте в лінках в описах обов'язково ці посилання в кожному нашому випуску Я хочу на цьому завершити мені Наша розмова з спогадів з аналізу 24 лютого видалася до кінця вже самого подкасту епізоду про людське і слоган Нашого радіо радіо треба бо треба знати і напевно що треба додати бо треба по-людськи і дякую Софія за цей подкаст нагадую це подкаст не сплю працюю у партнерстві радіотреба з бізнес-школою українського католицького університету в гостях була Софія Опацька декан засновниця бізнес-школи уку а також проректорка зі стратегічного розвитку українсько-католицького університету Дякую вам Софія Дуже дякую це гарна нагода собі подумати про деякі речі і Дякую за дякую за запитання і сподіваюсь що більше людей будуть далі ще горнутись до нашого університету до нашої бізнес-школи запрошую дякую прошу